Planilhas viram parte do sistema
Controles paralelos cobrem o que a ferramenta atual não consegue acompanhar.
Desenvolvimento de software sob medida é a criação de um sistema desenhado a partir da forma como a sua empresa já trabalha — as regras, as exceções e as decisões que ninguém consegue encaixar em uma ferramenta genérica. A AsserTech faz a descoberta do processo, define o escopo, desenvolve em etapas, valida com quem vai usar e publica a solução. É o caminho indicado quando planilhas paralelas viraram parte da operação ou quando a ferramenta atual já não acompanha o volume do negócio.
Controles paralelos cobrem o que a ferramenta atual não consegue acompanhar.
A equipe muda sua rotina para contornar limites de uma solução genérica.
Dados importantes se espalham entre ferramentas, arquivos e pessoas.
O projeto parte do processo, das responsabilidades e das decisões que o sistema precisa apoiar.
Escopo, desenvolvimento e validação acontecem em etapas compreensíveis para a empresa.
Entendimento do processo, das regras de negócio e dos objetivos do projeto.
Definição do que será construído e como o sistema será estruturado.
Construção do sistema em etapas, com acompanhamento do andamento.
Testes, ajustes e publicação da solução para uso real.
Registro das necessidades, regras e prioridades que orientam o projeto.
Organização do escopo e da estrutura necessária para o sistema.
Construção das funcionalidades definidas no escopo e validação do comportamento.
Preparação da versão validada para uso no ambiente definido no projeto.
Em vez de adaptar a operação a uma ferramenta genérica, o sistema é construído para ela.
Planilhas e ajustes manuais deixam de ser necessários para cobrir o que a ferramenta pronta não fazia.
O sistema pode ser ajustado conforme a operação muda, sem depender do roadmap de terceiros.
Três situações costumam indicar que uma ferramenta pronta já não é o melhor caminho.
Empresas com um fluxo de trabalho próprio que nenhuma ferramenta pronta reproduz de forma fiel.
Times que hoje sustentam parte importante da operação em planilhas conectadas manualmente.
Empresas cuja ferramenta pronta atendia bem, mas não acompanha mais o volume ou a complexidade da operação.
Quatro coisas pesam mais que o tamanho da tela: quantas regras e exceções o processo tem, quantos perfis de usuário precisam de permissões diferentes, quais sistemas terceiros entram na conversa e quanto do trabalho atual precisa continuar funcionando durante a virada. Por isso a estimativa vem depois da descoberta, e não antes dela.
Formato de entrega, acompanhamento e responsabilidades ficam registrados no escopo acordado com a empresa.
O processo da empresa é específico demais para caber em uma ferramenta genérica, ou quando controles espalhados em planilhas já não acompanham a operação.
Conteúdos para entender decisões, dados, infraestrutura e integrações antes de criar ou evoluir um sistema empresarial. Use este hub para organizar as perguntas do projeto antes de discutir telas, tecnologias ou orçamento.
Estas conexões tratam de alternativas ao desenvolvimento, evidências do método da AsserTech e caminhos para encontrar a oferta adequada.
Se as ferramentas já atendem cada parte da operação, uma integração pode ser mais adequada do que criar outro sistema.
Entender a Integração de SistemasUma rotina previsível e repetitiva pode pedir automação sem exigir a construção de um sistema completo.
Conhecer a Automação de ProcessosOs cases publicados mostram decisões de projeto e deixam explícito o que foi comprovado em cada trabalho.
Conhecer os cases da AsserTechCompare produtos e serviços a partir da situação que precisa ser organizada, sem criar uma oferta artificial para cada setor.
Explorar soluções por problemaO prazo depende do escopo definido na etapa de descoberta. Ele é apresentado depois que o processo e os objetivos do projeto são entendidos, não antes.
Integração de sistemas é um serviço relacionado. Quando o projeto envolve conectar o novo sistema a outros já existentes, isso é tratado dentro do escopo combinado.
Não. Documentar o processo em detalhe é parte da etapa de descoberta — chegar com uma ideia geral do problema já é suficiente para começar a conversa.
Depende do escopo definido no projeto. Sistemas maiores costumam ser divididos em etapas, com validação ao longo do desenvolvimento.